生(shēng)産部負責人闫偉
爲貫徹質量強企戰略，全員(yuán)牢固樹(shù)立質量第一(yī)意識，健全質量政策，加強全面質量管理，着力提升産品、工(gōng)程、服務質量，着力推動品牌建設，增強産品質量競争力，積極對接先進技術、規則和标準。8月29日，生(shēng)産部負責人闫偉組織生(shēng)産一(yī)線員(yuán)工(gōng)召開(kāi)質量學習總結會。
會議以新疆項目爲例對産品質量問題進行了深入分(fēn)析和講解，并對影響質量的源頭進行了追溯，經過歸納總結，質量問題主要集中(zhōng)在塑殼開(kāi)關、端子排和銅排安裝不到位，安全距離(lí)不足；櫃體(tǐ)設計需進一(yī)步改進提升；采購部需加強對配件的檢查和驗收；質檢部要嚴格按照生(shēng)産标準加強産品檢驗等内容。
闫偉要求，全員(yuán)要牢固樹(shù)立起質量意識，時刻繃緊質量第一(yī)這根弦，各生(shēng)産班組要深刻總結本次學習内容，吸取經驗教訓，堅決杜絕類似問題再次出現，各班組長和質檢部要狠把質量關，切實把産品質量提高到新的水平。
闫偉強調，質量是企業的立身之本，我(wǒ)(wǒ)們要對質量懷有敬畏之心。提升産品質量歸根到底要靠我(wǒ)(wǒ)們每個人自身從每個細節做起，隻有一(yī)件件産品質量過硬，一(yī)個個項目才能質量過硬。我(wǒ)(wǒ)們要健全質量政策，加強全面質量管理，要把技術規則和标準牢牢“刻”在腦子裏堅決執行，絕不讓一(yī)個不合格産品出廠。當前，市場競争越發殘酷，每年都有大(dà)量的企業被市場淘汰，我(wǒ)(wǒ)們應該珍惜公司爲我(wǒ)(wǒ)們提供的寶貴的發展平台，堅持以質量爲本，把質量問題提升到價值觀和現代企業理念的層面上來，讓公司在市場競争中(zhōng)立于不敗之地。